近日，校长姚锡远教授带领党政办公室、考核办、教务处等部门同志深入信息工程学院、建筑工程学院、艺术设计学院等单位调研指导工作，详细了解各学院评估整改工作的开展情况，并给予指导和建议。相关学院领导班子、教研室主任、教学秘书、办公室主任和部分教师代表参与座谈交流。

每到一处，姚校长都认真听取了学院评估整改工作汇报，并对学院存在的问题及未来的发展提出了指导性建议。他指出，本次调研主要是为了全面了解各学院评估整改工作落实情况，尤其是师资引进、仪器设备购置、教学运行管理等具体工作的开展情况。

姚校长指出，为了迎接2022年国务院教育督导委员会复查，学校制定了评估整改工作方案，细化了任务分工，各学院是各项工作落实的关键所在。姚校长强调，在师资引进方面，各学院要抓住主要矛盾，利用招聘的黄金时段，先确保教师数量结构达到国家标准，要广泛动员全院教职工参与人才引进，全力完成招聘任务；关于仪器设备购置，总裁办公会已经研究通过，相关学院要配合好集团信管中心、供应链公司、学校实验设备处，科学论证，抓紧购置。

姚校长详细指导了如何开展教学运行管理工作。他表示，各学院要认真学习理解学校办学理念（崇德尚术、全人教育、亦知亦能、服务社会），进一步落实人才培养模式（三合三双三对接，三合：学产结合、学研结合、学社结合；三双：双主体培养、双平台育人、双维度评价；三对接：专业设置与社会需求对接、专业教育与职业方向对接、学校培养与产业培养对接），明确人才培养定位，构建完善应用型人才培养体系；要从师资队伍、培养方案、培养模式、专业设置、课程体系、应用型研究、教学改革等全方位把握教学运行管理过程；要进一步加强对试卷、毕业设计、课堂教学、教学计划执行、实验课教学等方面的督查工作，切实提升教育教学质量；在学生管理方面，要积极倡导“全人教育”理念，实施全人格教育、大思维教育，抓好学生德育工作。同时，各学院要高度重视师德教育和教师人文关怀，尤其是做好新引进教师的入职手续办理、住宿安排、课程安排等工作，让新教师尽快安居乐业，并对新教师提出了殷切希望，希望他们树立高尚的师德，践行教师敢于牺牲和敢于吃苦的精神，珍惜机会，在郑工学院有所作为。

在建筑工程学院，姚校长对学院在师资队伍建设、实验室建设、教学运行管理等方面取得的良好效果感到非常欣慰。在信息工程学院，姚校长对院领导班子面对7000多名在校生和教师不足等困难和压力下，依然保持旺盛的精神状态和敢担当的精神，表示充分的肯定和赞美。在艺术设计学院，姚校长饶有兴致地参观了2021届学生毕业设计作品展，对毕业生创作中所表现出的艺术创造力和丰富的想象力给予了肯定。他强调，学生的设计作品要与民族文化、地方特色、市场需求紧密结合起来，进一步加强校企合作。希望学院积极思考、主动作为，走出一条具有郑工特色的艺术人才培养之路。

调研时，姚校长对各学院今后的发展寄予了殷切厚望，他希望领导班子成员要有魄力、有担当，放开手脚、放开胆量、放宽视野，团结带领全院教职工勇往直前，使学院的整体工作向更高质量、更高层次发展。各学院领导班子和有关同志听完姚校长的讲话和指导后，纷纷表示，要坚决落实姚校长的调研讲话精神和要求，确立目标，明确时间表，带领全体师生全力以赴，狠抓落实，把各项工作落实到位，为学校的评建工作做出应有的贡献。